岗聘分离，这个词听起来可能有些陌生，但对于那些在用工方面遇到挑战的企业来说，它却是一剂良方。很多企业对它的第一印象是“问题员工的克星”，但实际上，岗聘分离不仅仅是应对问题员工的利器，它更是一套综合性的用工解决方案，可以帮助企业实现灵活用工和优化成本。

什么是岗聘分离？

简单来说，岗聘分离是一种新的用工模式，它将员工的聘用合同和实际工作岗位进行分离。通过这种方式，企业可以灵活地调整员工的工作岗位和职责，从而达到优化人力资源、降低用工风险的目的。更重要的是，它在处理问题员工方面表现出色，堪称“钉子户”的克星。

真实案例：岗聘分离解决企业困扰

有一家顾问单位，曾经遇到了4名员工吃里扒外的情况。这4名员工私下做着与公司业务相同的事情，态度还十分嚣张。老板一气之下将他们全部开除。然而，这4名员工不甘心，被开除后便申请劳动仲裁，要求企业支付违法解除的赔偿金。这一下，企业陷入了不小的困境。

作为该顾问单位岗聘分离方案的设计者，我接手后迅速采取了反向操作，反过来要求这4名员工向企业赔偿。在这一案例中，岗聘分离方案展现了其独特的优势和强大威力。

劳动仲裁与法院判决：企业完胜

不久后，劳动仲裁裁决下来，明确要求这4名员工向我们企业赔偿，并认定企业的解除行为合法。其中一名员工需赔偿70多万，另外两名分别需赔偿30多万和16万。员工们对此结果不服，先后向法院提气诉讼，但法院的判决均维持原判，最终4名员工乖乖赔偿了140多万元。

这个成功的案例不仅让企业挽回了面子与实惠，老板更是喜出望外，专门请我喝酒表示感谢。他感叹道：“岗聘分离真是好用，问题员工的克星！”确实如此，岗聘分离在实际操作中展示出了其非凡的效果和价值。

总结

岗聘分离不仅是解决问题员工的有效工具，更是一种优化企业人力资源结构、降低用工成本的综合性方案。企业在实施岗聘分离方案时，应根据自身具体情况进行设计和调整，以充分发挥其优势。