灵活用工平台到底能不能用？答案关键在于如何审视其中的风险。现在我们探讨这个问题，助你把握灵活用工的尺度。

灵活用工的本质
我们要明白灵活用工平台的本质。灵活用工公司它本质是一个帮助企业操作业务外包的公司。以滴滴和美团为例，它们通过将司机和骑手外包给灵活用工平台，实现了人力资源的弹性管理。

风险防控三点
但在实践中，许多企业因运用灵活用工平台而陷入风险。为了避免这些陷阱，以下是三个需要关注的重点：

第一点：业务真实性
业务真实性是首要考虑的因素。企业在将业务外包给灵活用工平台时，必须确保业务是真实存在的，符合商业逻辑，并能通过证据链证实。如果业务被虚构，比如将高管的部分工资通过灵活用工平台发放，这就可能导致虚开发票的风险。

第二点：避免角色混淆
灵活用工平台最终要将工作交给个人完成。这里需要注意的是，承接工作的个人不能同时是公司的员工和灵活用工人员。如果操作不当，比如直接将业务发包给公司老板或股东，这不仅在道理上讲不通，还会引起税务机关的质疑。

第三点：发票开具的准确性
发票开具必须与具体业务性质相吻合。例如，如果业务是建筑服务，那么发票就应该开为建筑服务，而不是笼统地开为人力资源服务。所有发票的内容都应与业务性质精准匹配。

规避风险，实现合规
在实务操作中，灵活用工平台并非不能用，但必须关注风险。作为企业的老板和财务，如何防范风险、识别风险并找到解决方案，以及通过顶层架构设计来隔离风险，成为了一项重要任务。